"Kompetenz umfasst, was ein Mensch wirklich kann und weiß, das heißt alle Fähigkeiten, Wissensbestände und Denkmethoden, die ein Mensch in seinem Leben erwirbt und zur Verfügung hat. Damit impliziert der Begriff auch ein individuelles Vermögen, Befähigung und Potenzial." [Bundesministerium für Bildung und Forschung]

In unserer Kompetenzanalyse verstehen wir unter Kompetenz eine vom Menschen selbst motiviert hervorgebrachte Fähigkeit, um in Entscheidungs-, Problem-, Konflikt- oder Krisensituationen handeln zu können.

Zu Beginn hat ein Mensch individuelle Neigungen, Vorlieben, Talente oder Präferenzen – die ‚Ur-Impulse‘ dafür können aus ganz unterschiedlichen Quellen stammen. Werden diese gelegten ‚Grund-Präferenzen‘ durch Ausbildung, Weiterqualifizierung, Erprobung, Anwendung und weitere Lernprozesse unterstützt und gefördert, dann können sie sich zu dauerhaften Kompetenzen entfalten. In einer prägnanten Formel zum Ausdruck gebracht, heißt dies: Präferenz x Entwicklung = Kompetenz. [Ein Beispiel.]

Wenn Menschen über eine bestimmte Kompetenz, zum Beispiel über ‚Verhandlungsfähigkeit‘ sprechen, wird meist schnell deutlich, dass jeder eine etwas andere Vorstellung von einer Person hat, die man als ‚verhandlungsfähig‘ erlebt. Der eine sieht vielleicht die Gabe, alle Parteien gleichermaßen zu einem gewinnbringenden Ergebnis zu führen, der andere vielleicht das taktische Geschick als besonders wichtig an. Selten wird man sich in Bezug auf Kompetenz sofort einig, ein Umstand, der den Raum für Beliebigkeit stark vergrößert. Dies hat uns nach vielen Jahren im leitenden Personalmanagement, in Personalgewinnung und Stellenbesetzung, Personal- und Führungskräfteentwicklung, in der Beratung von Unternehmen in der Entwicklung von Job-Profilen und unzähligen Gesprächen mit Führungskräften dazu motiviert, ein Set von 90 Kompetenztexten anbieten zu können, die einen umfassenden Rahmen beruflich entwickelter Stärken darstellen.

Der Vorteil dieses Sets an Texten besteht darin, dass es als fixierte Selbsteinschätzungs- und Feedbackgrundlage genutzt werden kann und der Einfluss individuell unterschiedlicher Deutungen und Interpretationen reduziert wird. Auf diese Weise wird das Verfahren auch für Unternehmen interessant, indem es eine Art Standard vorgibt, ohne diesen jedoch ideologisch zu verstehen.

Nach Ihrer Registrierung, die Ihnen durch Nutzung eines speziellen Codes ermöglicht wird, erhalten Sie durch Kurztexte die Möglichkeit einzuschätzen, inwieweit Sie die jeweils beschriebene Kompetenz bis heute entwickelt haben. In einem nächsten Schritt bewerten Sie, ob die Kompetenz für Ihre derzeitige berufliche Tätigkeit von Bedeutung ist. Aus der Kombination aller Angaben entsteht zum Schluss eine Selbsteinschätzung Ihrer Kompetenzen und potenzieller Lernfelder.

Sie können im Anschluss bis zu drei Personen per Einladungsmail bitten, aus ihrer Sicht Ihre Kompetenzen einzuschätzen. Sind diese Daten eingetragen, werden Sie automatisch per Mail darüber informiert. Sie können nun Ihre eigene mit der jeweiligen anderen Einschätzung zusammenführen und erhalten so einen Überblick über Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Beurteilung. Meist lohnt auf dieser Basis ein Gespräch mit dem Feedbackgeber über die Wahrnehmungen, die seine Beurteilung beeinflusst haben.

Eine alternative Analyseform ist, dass Sie selbst für Ihre berufliche Funktion anhand Ihrer aktuellen Stellen- oder Tätigkeitsbeschreibung, vielleicht auch über vergleichbare Stellenausschreibungen anderer Unternehmen, über Gespräche mit Kollegen, Bekannten mit vergleichbarer Tätigkeit, mit Mitarbeitern der Personalabteilung oder mit Laufbahn- oder Karriereberatern usw. ein ‚Soll-Profil‘ anlegen und dieses mit Ihrer Selbsteinschätzung abgleichen.

Firmenkunden bieten wir an, ...

„Im Zuge meiner beruflichen Veränderung stand die Frage meiner besonderen Kompetenzstärken im Raum. Durch die sehr detaillierten Fragen der Kompetenzanalyse können die individuellen Schwerpunkte gut herausgelesen werden. Bedenkt man, dass ein Outplacement für eine Führungskraft der ersten Ebenen schnell einen höheren fünfstelligen Betrag, im Mittelmanagement durchaus auch bis zu achttausend Euro kosten kann, nicht zuletzt, weil es an einer profunden Kompetenzeinschätzung fehlt, so wird der Nutzen dieses wertvollen Tools überdeutlich.“
[CEO Mittelstand]

„Die Analyse funktioniert technisch einwandfrei. Das Zu- und Wegklicken der Einzelaspekte in der Auswertung ist fantastisch und macht mächtig Spaß. Der Einladungscharakter, alle erdenklichen Varianten zu analysieren, auch darin weiterzuarbeiten ist absolut gegeben. Die vielen Möglichkeiten für fein-differenzierte Auswertungen sowie die Fülle von Druckoptionen machen das Verfahren zu einem starken Partner in der Personalarbeit. Ich denke, das Verfahren eignet sich besonders gut für Menschen, die mit sich bewusst umgehen und ihre Möglichkeiten der Weiterentwicklung regelmäßig ausloten wollen.“
[HR-Managerin Großbank]

„Ich sehe mit diesem Verfahren für Unternehmen die Chance, im Kontext von Stellenbeschreibungen und Jobprofilen den Aspekt der Kompetenzen stärker zu verankern und dieses Tool als regelmäßigen Abgleich zu verwenden. Eine Unsumme von fehlgeleiteten Investitionen in weder für den Menschen noch für das Unternehmen sinnvolle Qualifizierungen kann so eingespart werden. Ich selbst habe durch das Verfahren deutlicher denn je zuvor reflektieren können, welche persönlichen Entwicklungsschritte der jüngeren Vergangenheit mich in meinem Kompetenzspektrum weitergebracht haben und welche nicht.“
[COO Mittelstandsunternehmen]

Eine Musterauswertung [Auszug] für eine Selbsteinschätzung sehen Sie hier.
Eine Musterauswertung [Auszug] für eine Selbsteinschätzung im Vergleich zu einem Soll-Profil sehen Sie hier.

Um das Verfahren zu nutzen, benötigen Sie einen Code, den Sie nach Ihrer Bestellung von uns erhalten.

Die Nutzung der Kompetenzanalyse kostet 35,00 Euro umsatzsteuerbefreit nach §19 UStG.

Sie wünschen auf der Basis Ihrer Kompetenzeinschätzung ein persönliches Gespräch, z.B. im Rahmen einer Laufbahnberatung, als Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch oder als Grundlage Ihre Weiterbildungsplanung? Gerne können wir einen entsprechenden Termin dafür vereinbaren. Bitte schreiben Sie dazu an: office@perspektivenwechsel.de oder rufen Sie uns an.

Sie interessieren sich in der Tiefe für das Themenfeld Kompetenz?
Dann empfehlen wir Ihnen diese Basisliteratur, die auch wir zur Entwicklung unserer Dienstleistung herangezogen haben.